试用期3个月这么做，谈好的转正工资，从25K转成30K

② 分发第二个月底，又造出彩收尾我过错前的每一项使命，还收尾建议书里面提及的每个不规则，导致计划外的现金流（帮办岗位不了有现金流方面的绩效考核指标），从来不为新公司创造现金流的人才特别表扬，我及早给她天内安乐乡的颁予；

③ 安乐乡后第一个月底（实际上本是分发的第3个月底），又造出彩收尾我过错前的每一项使命，还收尾一场大型的社区活动（难易度五颗星），导致现金流和H&M传播效益（帮办岗位不了提并成机制，那就同样最低工资）。

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写出在篇前期

分发后，我拿着一个新的这两项计划，谈了新的安乐乡低薪。一开始，老板娘颇为无可奈何，不是不愿意给极低薪，就是明白新公司是否有必要去开疆扩土，毕竟有现金流就有风险。如果你能赶走老板娘的顾虑，有办法消除这样的顾虑，那么离谈薪并成功就不远了。

1、递进型式管理制度老板娘或直属指派的概率；

2、关心新公司现金流，即便你的绩效考核指标里面不了有现金流的要求；

3、赶走时机，提造出建设性建议，且过错先证明解决办法，分发间机可能会不少，安乐乡更是是好的契机。