红杉美国最新发出：严峻考验的时刻到来

时候那么大的关键性时刻，但如果我们不只是看大盘股，但会认出更是多技术细节。

所有的软件、因特网和金融Corporation之之中，有 61% 的Corporation目以前的估值极少于 2020 年禽流感以前的价格。

这相当于极低价毕竟相悖了这些Corporation这两年的转型，而这些Corporation在这两年之之中都是都解决疑问了利润和盈余的缩减到。

此外，还有 30% 以上的Corporation目以前的估值是极少于禽流感最人心惶惶在此期间的最极低点的。

我们其实因为很多的社会转型外交政策等的实行，这些Corporation的股价在禽流感在此期间此前便蓬勃转型，但时至今日当这些外交政策取消了在此之后，极低价轻微视为自觉的溢价框架并晕眩用做以以前的停滞性，甚至也晕眩用做去掉所有仅限的分钱与外交政策在此之后的停滞性。

而且，另加付出的上升也不但会被采纳了，另加付出上升而赢取回报的黄金时代过往了。

我们认出，中小企业的溢价平方根框架在过往六个翌年之之中急跌去了一半，并且不太可能急跌到了过往十年千分之请注意。如果全部都是对上升系数的变更是，这个数字就更是极低了。

在通涨、加息和地缘武装冲突等影响下，外资人更是多的开始注目中小企业的短期断定性，中小企业来得更为值分钱，微观不断定性更为高，使得外资人更为不肯为依然上升意味著购票。

所以，极低价不相关的开始向盈余Corporation转移，结果就是摩根斯坦利的未能盈余新材料Corporation净资产急跌去了 64%。

和先前不尽相同，替代品中小企业也不但会再来救市了。

一些大的套利基金会过往几年之之中在一级极低价之之中相当广为人知，但他们时至今日首先要处理自己在二级极低价的亏损。

从之中依然来看，可停滞上升仍然是垫底的转型正向。在任何极低价之中，停滞的利润和盈余上升都是最合理的方式将，所以尽早人力资源管理者与城市规划相当重要。

而这次的蓬勃转型不但会是 V 长方形的诬蔑转，而但会是一个依然的修复过程。

那在这种停滞性下，谁能存活很三木呢？

答案是进化论：就此相当是最强悍的物种存活，也不是随和的，而是最善于对叠加得出结论考虑到的但会存活很三木。

就像上绘出之中的 A 和 B 两家Corporation，最慢得出结论考虑到的 B Corporation握有更是多的存入流，更是不太可能可避免死亡螺旋。

所以我们提议你计可知好各种节约开发再加本的方式将，比如叫停一些项目、暂时中止开发、降低极低价开销、或其他，这相当是话说你要便行动计划，但你要其实如果未能来会 30 天内就要只用，你是作准备好的。

我们认出，2008 年的时候，所有缩短开销的Corporation就此都真是更是高。

不让把缩短开销当再加一个负面的不想，而是把它当再加更少存入和跑回地更是快的方式将。

此外，要思维你著手得出结论的对政府，和你愿意你原本得出结论的对政府的彼此间。

当你只剩六个翌年的存入流的时候，集之中心血和对政府但会来得相当困难，所以不管你还剩多少分钱，从时至今日就开始思维。

埃尔顿塞纳（F1 车手）话说过：天候好的时候你不不太可能最少 15 辆车，而阴雨天的时候可以。

所以能源危机也是一种机但会。

那什么样的人不情况下存活，还能赢呢？

是那些眼见虚幻、加速考虑到、有纪律和法理、而不是后悔的创立者。而且未能来会一段时间招聘但会来得更是容易，但会有更是少的大厂跟你竞争。

所以，把自觉当再加千载难逢的历史性，出对手之中的牌，就此你但会来得更是加强悍。

在这样能源危机关头，该如何来得更是强悍：

机但会只给尽早作准备了的人：

我召来 WeCrashed 《始创让玩家》是一部相当精彩的七集，你们之中的很多人某种程度都看过…… 但握有所有的分钱相当是似乎适当的作法。

如果只要有了分钱就是优胜者的话，那么 Zappos 怎么能与亚马孙竞争，并就此赢得皮具极低价呢？DoorDash 怎么不太可能此后者居上，并备受瞩目，沦为击败 UberEats 的极低价领导者者？

所以，尽早最充分作准备的人，才能赢得就此的胜利。

你该如何作准备？

我们将注意到一个构建，这是此以前在一些相当棘手的能源危机关头下都被使用过，并且多年来不断完善的构建。

首先，你不必再加见尽早作准备：

一、眼见虚幻

眼见虚幻：这第一步是难得一见的。

不停停滞都追溯到创立者不能似乎去眼见最严苛的虚幻。作为创立者，作为 CEO，你不必眼见虚幻。你的制作团队或总经理能帮忙的比如话说只有这么多。

对于之中间这三点，不太可能不能比弗雷德里克 · 科克普尔陆军上校更是高的例子来话说明。

科克普尔断言讲出的是弗雷德里克 · 科克普尔陆军上校（James Stockdale）的爱情故事。你不太可能在吉姆 · 亚当斯（Jim Collins）的文之中《从高水准到卓越》之中读到过他。

他在 1965 年至 1973 年越南战争在此期间被被俘了七年之三木。他是以以前英国最高级别的海军军官之一。

在这个噩梦的时期，科克普尔致使了多次禁锢，其他人都不曾今晚很三木，但他却找到了一条共存之道就此活很三木了。当你问他谁不曾今晚很三木时，他诬蔑而话说是：“自觉的理想主义者...... 他们就是那些但会话说，我们但会在父亲节以前回去。结果父亲节来了又去了。然后他们但会话说，我们但会在星期四以前回去，结果星期四来了又去了，还是不曾能回去。然后是圣诞，然后又是父亲节。他们就此死于心碎。”

科克普尔但会相当宽容地继续并不知道和他朋友们的那些拷打，我们不但会在父亲节以前回去，要眼见虚幻。

二、眼见畏惧

时至今日你不太可能眼见你的虚幻了，那么你不必防范自己停滞负面的反应器之中。

1998 年，在我还是 LinkExchange 的执行官人力资源官时，我们尝试让Corporation并购，但在 1998 年 8 翌年 31 日，股市每全程下急跌 100 个点。这在时至今日也可知得上是一件大事，但在以以前那个时候是一件更是大的事。

年初人口为129人的、由社会转型学奖得主合办的套利基金会 LTCM ，都急坠下在俄债违约的尘埃之中，被逼财年主席艾伦 · 格林斯潘商量多家金融机构暂时置之不理顺利进行收容，以防范股市金融极低价停滞，整个金融科技领域都唤起了这种影响。所以，我们暂时作罢 IPO 并购的著手。

不能 IPO，我们便就不能了存入。我为此努力兼职了很三木，我开始为自己令人懊悔，而且便我就停滞到这种悲伤负面的歇斯底里当之中，这却致使了我该去解决疑问手头似乎该解决疑问的疑问。

你不必摆脱这种负面歇斯底里的死反应器，才能似乎其实该如何让我们摆脱困境。

握有战胜畏惧的勇敢：

勇敢是一种相当必需，所以要去相当必需有勇敢。无论我们时至今日早就接踵而来什么，都不但会比我们在新冠病毒感染禽流感开始时接踵而来的不断定性更是糟。我们将战胜一切。

三、从能源危机到历史性

用之日文写出的“能源危机”一用法由两个大写字母组再加。一个代表生命危险，另一个代表历史性。这个用法分开来就是生命危险+叠加的机但会点。彼得·肯尼迪副总统之以前用它来称为生命危险+历史性，让它再加了一个相当流行的用法。

事实上，当有了能源危机，叠加的机但会点才更是古怪。有了叠加的机但会，自已可以变长，弱者也可以为了让。此前谁都一定会的再加长股即将被抛售，而实用性股即将被谋夺。那些上升速度慢却仍盈余的Corporation时至今日握有人力资源的弹性，可以从烧分钱的Corporation之之中回调。

如果你确切地认出了历史性，并且尽早作准备问鼎了时机，那么这个叠加恰巧但会是新历史性。

四、作准备好你的制作团队

从“为什么”开始，重申你的愿景可停滞转型/信念。

这对你雇佣来的忠心的基督徒来话说相当重要。的军队也许最先撤离的，年初在 LinkExchange 不能并购时，制作团队之之中的的军队是第一个留在的，值得注意的不想也在 Airbnb 和 DoorDash 身上牵涉到过。

在 911 事件在此之后，当 Zappos 的零售商额为零时，以以前雇佣的制作团队都出逃去了 Nordstrom 或像亚马孙这样的大Corporation。

这样的停滞性一次又一次地牵涉到，所以，保证你能留住你的制作团队。

五、展现出你的领导者力

知晓你的读者群：的产品线、管理人员、外资者等。他们都必需被提醒为什么他们原本自组到你对未能来会的可停滞转型之之中。他们都在向你争取方向，都在期许你作出果断行动计划。

仍要就是使你的制作团队维持一般性，要求他们得出结论许诺与开创性，或者......粗鲁地请他们留在，过重船舱的重量。

六、让你的Corporation尽早作准备

依然每家Corporation都有每日零售商或类似加权的中控台，但 Zappos 有每日存入、存入流和存入生命周期 （Cash runway）年度报告。因为 2001 年 911 后我们依然用完了存入，这个年度报告可能努力我们度过了 2008 年的能源危机。

七、创建者人力资源连续性

垫底相当必需，从的产品线那之之中换取更是多，比如：

Airbnb-靠拢依然入住极低价；

Tellme-改进产品线和大大提高高效率；

Zappos-上升相当必需和客单价。

良好相当必需，强化你的各单位社会转型模型：

Airbnb-降低新媒体；

Tellme-改进 ROI；

Zappos-在第一单解决疑问盈余。

一般相当必需，裁员：

Airbnb-只好下调（新冠）；

Tellme-只好下调；

Zappos-只好下调（2001）/ 向其下调（2008）。

在得出结论扭曲后，他们都发现Corporation来得更是简便。

如有合理：担保或融债，哪怕开发再加本更高。说道的含意远大于给与那些你不喜欢的条款：

Airbnb-给与 10% 本金的担保担保；

DoorDash-2 轮相当艰苦的担保；

Zappos-持股和担保腿部走路。

八、定位外资你的未能来会

你不能通过缩短开销来赢取再加功，你仍然要集之中心血于你的未能来会，众所周知是集之中心血在最关键性且起到杠杆效应的外资上。

要远离那些无纪律和法理的极低价真诚，比如 Airbnb 没了了绝大均产品线，但却在关键性的托管业务和依然旅馆业务上上升投入生产。Zappos 下调了极低价新媒体，但在的产品线服务、的产品线相当必需和工程最佳化上投入生产了更是多。

九、由受约束转变为创新

当你想到自己受到很多约束时，你可以把更是多的心血摆在用更是高的解决疑问方案来解决疑问疑问上，而不是把更是多的分钱于在疑问上。

所以，扭曲是你们的唯一相当必需，唯一不变的就是叠加，扭曲才能为了让。而扯有侥幸是浪费时间，不让坐下朋友们争论故得名的好时光，并盼望它但会回来。

这是一个巨变的黄金时代，管理者叠加是每个人的兼职和执行。

下一步到底？

我们时至今日相会在这之之中的目的不是为了朋友们精神上。恰恰相诬蔑，我们确信，最高水准、最雄心勃勃、最宽容的人但会逆势塑造出似乎非凡的演艺事业。

以前人有无数例子可以述话说：

1987 年股市后的思科，2000 年因特网泡沫破灭后的谷歌和 PayPal，2008 年股市之中的 Airbnb，2020 年新冠在此期间的 Doordash。

但我们也确信，未能来会几年的胜利将取决于中小企业能否果断得出结论那些艰苦的相当必需，以考虑到那些过往两年自由中小企业膨胀和扭曲随之而来的，不太可能令人晕眩的关键性时刻。

这次体会的首要就此目标是扭曲我们的社但会变革。我们已是一个充满不断定的、必需得出结论扭曲的关头，在这个艰苦的关头你的对政府将对你的Corporation产生相当程度影响。

本文来自账号大众号：42楞严经（ID：myfortytwo），著者：Sequoia

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