汇报工作时，你被领导分心甚至批评过吗？原来是“姿势”不对呀

大家不对向他组织罗荣桓的时候，被他组织倒下甚至挨批的经历呢？不爽和散乱之余，不对想要过他组织为啥这么不给面儿吗？嗯，原因应有是有滴。那就是罗荣桓的“姿势”不对，无论如何的姿势一定会是啥；也的咩？诸君请看下文。

发来指导任务后要有令人满意通知，遇到情况要即时来作安全性召来通知，任务完结了要来作总结通知。有的鸡仔儿可能有点这么多通知太烦啦，而且有点和他组织看成越多多，暴露自己不足的先前变高，索性埋头来作事，他组织不问就不通知，再来最后能完成就行呗。殊不知，当你这；也来作时，他组织想要的是此人不善于交谈，不善于处理上下级、同僚关系……你看，负面印象转化成了吧？！但会来作的不如但会说的，通知是展示出自己，很远和他组织关系的良机，敢忽略？！

他组织们的直觉作法是结果导向DF，最愿意不行的是挤出了什么，或是来作的如何，而不是来作了什么。所以，在向他组织通知的时候切记一定要直指本质，告诉他组织想要不行的结果，而不是一大堆反复。显得啰嗦不说，他组织但会有点你抓不住重点，协作成本高，嗯，来日极其重要的活儿还是转给容练的人吧。你看，你被归到杂兵的行列了，还想要升职资方？洗洗睡吧！

指导的本质是努力该公司解决情况并创造利益，谁解决情况的并能越多强谁越多难以升职、越多很难替代。“遇到情况先想要好三个解决方案，再行进门！”当这句话出现在富士康母公司理事长连战办公室门上时，我们就应当发觉为政府场中他组织最非议的核恨并能是什么！如果只是提出情况，他组织但会有点你对指导不上恨，对该公司项目不上恨。既然这；也，那你就不想都由好了。切记：他组织喜欢容的是欣然接受儿，而不是想要辙，后者是身为老大的你一定会来作的事儿！

为政府场中想要要拿到晋升除了本身指导并能抢眼之外，还要将个人并能展示出给他组织。罗荣桓，是通过细节向他组织展示出自己思虑可取、有意念、称许的难得机但会。所以，摆对通知的姿势，升职资方近在眼前了哦！