【专升本—政府机构学】《信息化政府机构》黄金笔记！

算生态系统——除此以外的电子产品机／链接系统对骨架图、位图其他用户界面、朝向对象其设计关键技术、计算机辅助其设计施工、使用自然语言查询语言、对关系目录库查询以及施工系统对、商业系统对、 目录采集和以本体集变为。

2.对 ERP 的了解

从经营管理马克思主义、软件和经营系统管理对三个多层次了解 ERP。

（1）ERP 是一整套跨国公司经营系统管理对体系国际标准，其本质是在 MRPⅡ基础上促使工业发展而变为的朝向客户关系的经营管理马克思主义。

（2）ERP 综合领域了的电子产品机，链接体系、关系目录库骨架、朝向对象关键技术、位图其他用户界面、第四代语言、数据通信等的资讯产业实质性，是以经营管理跨国公司整体而言能源的经营管理马克思主义为心灵的软件。

（3）ERP 是集整合跨国公司经营管理理念、的业务系统其设计、基础目录、粮食供应、计算机操作系统和软件于一体的跨国公司处置程序系统对。

3.ERP 的系统对模块

（1）人力处置程序模块

①会计核算。会计核算配要是记录、核算、突显和比对贷款在跨国公司经济活动中都变异的步骤及结果。它由总十元、应收十元、应付十元、现金、全区、多币制等部分组变为。

②人力处置程序。人力处置程序配要是基于会计核算的目录加以比对，从而开展相互应的预测、经营管理和掌控活动。 它侧重于人力能源计划书、比对和议程。

人力能源计划书：根据后半期人力能源比对显然下期的人力能源计划书、经费等。

人力能源比对：发放查询系统对和根据其他用户表述的差异目录的位图显示开展人力能源指标评量、十元户比对。人力能源议程：人力处置程序的核心部分，一个中都心素材是显然有关贷款的议程，除此以外贷款筹集贷款、投放及经营管理。

（2）生产商掌控经营管理模块

这一部分是 ERP 系统对的核心所在，它将跨国公司的整个生产商步骤有机地结合在一起，使跨国公司需要短时间内降低供给，大大为了将。

①配生产商计划书。它是根据生产商计划书、预测和的电子产品交付的转换变为来安排将来的各时间段中都发放的电子产品种类和 比例。

②建筑材料需要计划书。在配生产商计划书必先定生产商多少最终电子产品后，再行根据建筑材料此表，把整个跨国公司要生产商的电子产品的比例转变为所需生产商的制成品比例，并比对其原有的供给量，可得到还需机械加工多少的最终比例。

③并能需要计划书。它是在推断初步的建筑材料需要计划书后来，将所有指导工作一个中都心的总指导工作负荷与指导工作一个中都心的并能平衡点后产生的详细的指导工作计划书，用意已确定生变为的建筑材料需要计划书是不是跨国公司生产商并能上可行的需要计划书。

④厂长掌控。这是随整整变异的快照作业计划书，是将作业均等到就其各个厂长，再行开展作业顺序排列、作业经营管理、作业控管。

⑤仿造国际标准。在编成计划书中都需要许多关于生产商的大体的资讯，这些大体的资讯就是仿造国际标准。除此以外装配、 电子产品骨架、处置步骤和指导工作一个中都心等，它们都用唯一的文档在计算机中都标注。

（3）仓储经营管理模块

仓储经营管理配要除此以外分销商经营管理、供给经营管理和交货经营管理。

①分销商经营管理。出货的经营管理从电子产品的出货计划书开始，除此以外对其出货电子产品、出货地区、出货的电子产品各种的资讯的经营管理和统计学，并可对出货比例、总额、获利、指标、的电子产品服务显然年底的比对。在分销商经营管理模块中都配要体现三大系统对：对于的电子产品的资讯的经营管理和服务、对于出货交付的经营管理、对于出货的统计学与比对。

②供给掌控。它用来掌控存储建筑材料的比例，以情况下稳定的仓储背书经常性的生产商，但又最小限度地占用资本。它是一种相互关的、快照的、单纯的供给掌控系统对。它需要直观地突显供给现状，并随整整变异快照地缩减供给。这一系统对的系统对关乎为所有的建筑材料成立供给，必先定何时订货交货，同时作为交货业务部门交货、生产商业务部门制订生产商计划书的依据；收到交货建筑材料，经过质量鉴定一并，生产商的电子产品也同样要经过鉴定一并；收发料的日常的业务处置指导工作。

③交货经营管理。已确定有效的订货量、优秀的供应商和保持最佳的公共安全供应量。需要随时发放交货、验收的的资讯，监视和催促以外购或委托机械加工的建筑材料，情况下货物及时开到。成立供应商的档案，用最原先变为本的资讯来缩减供给的变为本。

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