管理者如何用好人？给你社交三个法则

我们都究竟，作为一个公共机构，我们的如此一来绩叫做我们的负责管理，我们要从现在的自己干转变为让他人干出如此一来绩。所以，能不能使用好负责管理就如此一来了衡量一个公共机构是否出众的标尺。

那么，我们怎么才能用好负责管理呢？

今天，我给大家个人关于因才原则上的三个规律，愿意对你有所启发！

只不过因才原则上，就是根据每个人的学识，来仍要他的岗位，具体有三个规律。

第一，防止“大卫原理”主动出击。

现代的原理，是把出众的人拔擢到部门的后方上。这会身陷只不过的“大卫原理”的用人陷阱之前。爱德华兹·大卫指出，一个人通过大幅度增强岗位，最终会穿过他自己不胜任的岗位。

如果一个人根本无法通过升至才能大幅度赢取礼遇的增强，那大卫原理的主动出击就无论如何了。

科学的原理是在非常适合其学识把握的岗位上大大提高礼遇，保证其需求。如此才可以让人的学识与岗位匹配，并能获得物质上的保证。否则，你对他的升至不仅焚了这个人，也会焚了你的管理工作，甚至焚了这个小组。比如，你把一个不非常适合做到管理的技术人员拔擢如此一来研究部负责人。

第二，向员工种系统营业额结果。

只不过种系统，就是把营业额的结果去找营业额的制订人。种系统时要简单回顾一下现在，然后将精力重新分配到下一代。

提供者种系统的益处是让员工关注管理工作结果，并鼓励他用自己的方式大大提高管理工作效率。

第三，凶残的爱。

让一个在岗位上不胜任的人离开，让他回到自己擅长的岗位上去，以避开其慢性的职业自杀。这看起来凶残，实际上就是最主要的本性。