精细制造 追求卓越，他奋力书写新时代“裕元答卷”

“立志近十年机械设备手工服务业，打造多民族百年大公司，摘取传统手工服务业王冠上的故人”。淄博裕元的电子在总裁王飞的带领下，正为构建国产CPUPVC核心机体的国产替代而不懈努力着。

淄博裕元的电子有限的公司自2004年正式变成立以来，以机械设备模具手工应用为核心，投入生产各类消费品的电子系列产品特别机械设备机体。

2020年4月，王飞申请加入的公司后，便务实主导文化替换，引进一最初管理工作理念与认识论，逐步构建了的公司在策略取向、主营销售业务、资料管理工作等多方面的改革创一新。

文化替换，策略同频

制订一最初的公司最终目标与策略，明确裕元人奋斗的朝向和目标是王飞申请加入的公司后的首要改革创一新。

从的公司层面出发，王飞明确提出不应将最终目标和策略同频于当今开端多民族复兴的国家所策略，响不应国家所政策和服务业演进的需要，以电子元件机械设备机体为；也，对标德国、东洋曾和大公司，将的公司工程建设沦为细分教育领域的个人赛双料冠军、世界一流的机械设备制做百年大公司。

在职工个人层面，王飞深知，大公司的经营管理者，在为的产品带入最小商业价值的同时，再三助力职工变成赢取物质和良知的双丰收，为此，王飞提出让职工在平凡的投入生产制做岗位上收获一份临时工的高贵感，将临时工打造为炼丹本领的场所和变成就他人的银幕，与的产品和伙伴一同引领高贵，为多民族复兴贡献力量。

国产替代，蓄势而发

以实干求打破，以创一新谋未来。

多年的境外未完变成学业与临时工经历，让王飞发现在算力CPU教育领域，境外两大英特尔、AMD、英伟达等的公司近十年垄断该低价，试产水平远落后于境外。2020年，王飞带领经营管理他的团队务实布局算力CPU仅有热片，构建了冷镦锻压和表层处置终端化等多个核心应用打破。目前，裕元已沦为算力CPU仅有热片试产第一梯队。

在的公司服务于渐进上，进一步提高、凸显与国外电子元件头部的产品的合作伙伴。与的产品海思、中科海光、东明微等CPU设计的公司建立了极好的合作伙伴关系。与星科安和、华天科技、TF-AMD、日月一新等PVC试验中的公司就仅有热片系列产品进行时深达合作伙伴。该的公司已沦为唯一一家通过了的产品海思认证的陆资供不应商。

另外，王飞极力鼓励和背书他的团队进一步提高研制出投入、尽早知识产权临时工。裕元已在2021年未完变成对算力CPU仅有热片的专利布局整体规划，2022年按照计划开始出台，截止目前已申请特别专利70余项，逐步构建裕元核心应用城壕的搭设。后续计划与山东大学合作伙伴金属碳化机械设备变成型应用，与重庆大学合作伙伴基础碳化与表层处置应用，与头部设计的公司一同建立算力CPU仅有热片着重实验室，加速算力CPU仅有热片国产替代的步伐。

倍数替换，科技赋能

侧重终端化工程建设，引领倍数化转型替换。

近些年，终端制做、产业互联网及云计算等应用沦为一新兴的演进驱动力，如何运用它们为自身赋能从而沦为倍数化转型波澜下的破局者，是当下许多传统制做大公司都一同面临的一大疑难。

裕元的电子早在2014年即开始为了让倍数化替换，但进展不太顺利。由于的产品的订货尤为分散，系列产品以多栽培品种、小批量、个性化化的方式在为主，因而对仓储进出灵活性和交付灵活性要求颇高。

为此，曾考入美国华盛顿大学资料社会科学工商管理工作管理学的王飞，凭借其在微软、雨林等的公司就职时，在资料分析教育领域的经验，务实踏入的公司终端化工程建设，选择了适合于该的公司近期演进的ERP软体，特意带领公司财务与终端化他的团队加班加点出台直至变成功上线运行，构建了销售业务公司财务信息化的闭环系统，该系统的变成功替换提高了的公司的变成本高防范灵活性和整体的经营管理灵活性，为后续倍数化的近十年演进奠定了坚实基础。另外，王飞还引进飞书、WPS等来与办公软体，明显提升了即刻的协作灵活性，构建了管理工作的扁平化。

开端的考卷已经确有，裕元的答卷打算写就就。

受制于技术革一最初一打下基础，王飞对未来充满信心：“裕元的电子将肩负起算力CPU仅有热片国产替代的朝天，在电子元件多层次试产进程中，为“补链”“强链”的临时工做出不应有的贡献，助力保障国产电子元件多层次的安全，努力沦为中国机械设备机体制做业的敬佩。”